Pro-LEADER专题
高效销售经理必须懂得管理，管理是以任务为导向的过程。高效经理必须懂得领导，因为员工需要方向、愿景和指引。
专业销售管理
学习时长：200分钟
- 在销售绩效、活动和能力之间建立有效的联系，规划、衡量、跟进销售团队
- 建立良好的客户管理模式和系统
- 改善在销售和人员管理方面的领导力
指导团队成员
学习时长：30分钟
- 加强员工发展
- 有关激发信心的可重复指导流程
激励员工提升绩效
学习时长：32分钟
- 提升团队绩效，为设定奖励提供具体和公平的基础
团结一个跨地域分布的团队
学习时长：38分钟
- 只要拥有共同的目标，保持密切的联系，即使远程办公，也可以是极具凝聚力的团队
评估团队的工作状态
学习时长：33分钟
- 更透明
- 工作状态更好、绩效更高的团队
根据代际差异调整管理方式
学习时长：43分钟
- 员工积极性更高，工作成效更好，工作关系更融洽
为远程员工提供一对一的支持
学习时长：40分钟
- 提高远程员工的积极性和工作效率
- 改进管理实践和沟通
应对变革挑战
学习时长：39分钟
- 加深对自己感受和反应的理解
- 提高应对变革的能力
- 拥有积极进行自我规划的能力
接受反馈并高效回应
学习时长：39分钟
- 能够高效且冷静礼貌地接受反馈，然后善加利用
担负领导者应有的艰巨工作
学习时长：35分钟
- 更有勇气、更有毅力、更有决心管理大大小小的领导问题
- 更负责任
- 对组织的业绩作出更大贡献
避免20个会阻碍你提升领导能力的坏习惯
学习时长：42分钟
- 领导力更强，团队积极性更高，有机会在领导层更上一层楼
辅导员工改进客户关系
学习时长：42分钟
- 有明确目标、能更好地为客户服务的员工
像对待客户一样对待员工
学习时长：32分钟
- 员工更加快乐、更加注重以客户为中心，客户也更加满意
提升团队的创造力
学习时长：44分钟
- 加强协作，提出更多有创意的想法
理解专注当下
学习时长：36分钟
- 理解专注当下的含义及其益处
- 养成专注当下的习惯，让你做到更专注，感到更满足
